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企业管理征询                           咨询电话:0551-65220005

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      企业管理征询包罗以下几大板块:
       一、 薪酬调研
       从1996年创建以来,菲斯科参谋不断致力于人力资源薪酬数据的搜集和收拾整顿。菲斯科参谋已胜利运作数百个管理征询项目,触及浩瀚行业的薪酬福利调研,包罗但不限于机械制造、房地产、家电制造、IT、通信、汽车、医药、化工、消费品、金融、商业进出口、粮油、纺织品、电力、物流等,为客户供给高增值的人力资源数据服务,内容包罗员工薪酬福利、人工成本、毕业生起薪点、员工流动率、薪资增长率、薪酬政策等各类数据信息。
       参与菲斯科参谋薪酬福利调研能够协助您:
       1.实时理解行业内职位序列的先辈做法,为本公司职位序列的合理化打下根底; 
       2.实时理解行业薪酬发展趋势和薪酬构造情况,明白本公司现行薪酬在市场上的定位,为薪酬战略的订定和薪酬构造合理化设想打下根底; 
       3.经由过程职位婚配和职位评价的历程,明白各职位品级,包管薪酬的内部公平性;
       4.为薪酬调解供给数据参考,经由过程设想差别层级职员的薪酬在市场上的定位,到达既能公道掌握野生 本钱,又能有用鼓励主干员工的管理目标,优化和提拔企业内部薪酬管理; 
       5.为企业差别种别职员的雇用,包罗社会雇用和应届毕业生雇用供给定薪根据。
       二、 薪酬鼓励与绩效管理
       菲斯科参谋供给从岗亭代价评价、薪酬系统优化、绩效管理体系成立和施行等全方位服务,将企业的运营目的同员工的关注点、长处和举动严密联络起来。
       企业常见问题举例:
  •    缺少明白的薪酬战略,集团化公司差别财产、不同类型岗亭缺少明白的薪酬定位与导向;
  •    缺少集团薪酬系统的统一性和差异性,要末管的过死,缺少灵活性;要末政出多门,差异性不足透明性不敷;
  •    缺少薪酬静态调解机制;
  •    缺少代价评价,简朴地以行政级别替代薪酬级别;
  •    企业不清楚本人的薪酬在市场上的位置,薪酬程度近况“高的不高,低的不低”;
  •    绩效人为演化成一种牢固薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;
  •    绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理构成“两张皮”;
  •    绩效考核目标设置不合理,招致部门能力强、功绩好的员工奖金反而偏低。
       菲斯科参谋整体解决方案:
  •    对企业战略及文明、内外部环境停止深化的理解,订定基于计谋的薪酬战略和绩效管理战略;
  •    使用菲斯科参谋岗亭代价评价体系,评价各岗亭相对代价奉献,包管薪酬内部公平性;
  •    拔取同行业标杆企业停止内部薪酬调研,包管薪酬的内部公平性;
  •    针对差别序列人材,设想有针对性的薪酬构造系统、品级系统;
  •    设想员工自助福利包;
  •    按照运营计谋,成立企业三层面功绩测评体系——公司级绩效目标设想、部分级绩效目标设想、员工级绩效目标设想;
  •    订定查核流程与查核成果使用计划;
  •    体例薪酬和绩效管理制度;
  •    绩效管理计划模仿操纵。

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